王令麟部落格

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王令麟給同仁的一封信

這次「靈修.坐監服刑」與之前不同,因為東森國際、森森百貨等公司董事長職務,均已順利交接,公司穩定獲利成長。這與前幾年,力霸東森案發時的狀況,不可同日而語。希望所有同仁繼續努力工作,為自己、股東與公司創造最大的價值,並且讓東森大家庭的公益志業延續下去。我暫時無法和各位朝夕相處,但我的心,時時刻刻與同仁們常相左右。希望大家好好加油,令麟永遠愛你們!
 
帶著同仁的祝福和關懷,王令麟手持心中火炬,將入獄靈修!

因為司法問題,我再度成為媒體焦點人物,也深感自己的社會責任重大。這些日子以來,陸續接到企業界好友與公司夥伴們,加油打氣的溫馨關懷,心中充滿感激。司法判決已證明我並沒有掏空力霸,但最近最高法院的判決結果,或許造成同仁與家屬的困擾,藉此機會抒發內心想法,希望讓大家了解王令麟是一個「有GUTS」、「愛員工」的企業經營者。
 
判決迄今,我的內心很平靜,一方面積極處理公司業務交接;另一方面為「靈修.坐監服刑」做好準備。很多人認為,我是為父贖罪,加上法官有不得不判的「社會觀感」壓力,才會做出如此判決。但不管結果如何,我都尊重。這6年來,我多次對外說明,為了滿足社會輿論期待,我坦然面對司法,絕不逃避。這麼做,除了希望司法還我清白之外,我更希望夥伴們都能抬頭挺胸走出去,相信王令麟是一個重義氣、疼惜員工、勇於承擔的人!
 
我暫時失去自由事小,企業穩定經營才重要。唯有企業穩定,員工才能安心工作,東森團隊從事公益、服務社會的志業才不會中斷。比起2007年無預警遭羈押禁見,我這次「靈修.坐監服刑」,壓力沒那麼大。當年因為被羈押,導致我投資經營的7家公司結束營業、2500人失業。為了讓企業經營更穩定,東森國際與森森百貨,自2013年8月16日起,已由廖尚文擔任董事長;其餘20多家公司交接工作,都積極進行中…。難能可貴的是,所有公司業務並未因這次判決有所影響,我也深信,東森卓越團隊,必能安然走過這次過渡期。「靈修.坐監服刑」期間,我也會禱告,希望公司穩定經營,所有同仁平安喜樂!
 
此外,我還要期勉夥伴們,在我「靈修.坐監服刑」這段期間,公益志業要繼續做下去;再苦再難,都不能讓偏鄉部落的小朋友餓肚子。東森慈善基金會從1999年起,提供上億元各類獎助學金,獎勵清寒與優秀學生,已嘉惠3萬7千多名學子。實施7年的「愛的早餐」,每天讓1千多名偏鄉部落小朋友,有熱呼呼的早餐吃,不再餓肚子上課。至於「歲末送愛到部落」,每年都募集上萬件冬衣與聖誕禮物,讓原民部落的小朋友好過年…。這些關懷弱勢族群的計畫,都要繼續執行,不能因故停止。
 
長期受助的原住民小朋友,天真地對「東森爸爸」說:「您要記得再來看我喔!」

我已計畫近日內,利用「靈修.坐監服刑」前短促時間,到桃園復興鄉高義國小、花蓮山興部落、台東長濱部落等地,探訪東森慈善基金會長期認養的原住民小朋友。我要親自煎蛋做早餐給小朋友吃,讓他們知道「東森王爸爸」,不會因為去「靈修.坐監服刑」就忘了他們。我同時也要向他們保證:「愛的早餐」不會從此不見,今年冬衣與聖誕禮物也不會減少;疼愛他們的「東森王爸爸」,只是暫時到另外一個地方上班罷了!

我最親愛的同仁夥伴們,6年來我4度入獄「靈修」,公司歷經司法與外界無情的打擊、淬鍊,當所有人都看衰時,我們總能在漫長隧道盡頭看見曙光。因為,你們是意志堅強的卓越團隊,我這輩子以你們為榮!
 
謝謝各位這些年來對我全力相挺,我們已經走過最艱難的日子,期望大家繼續保持「東森卓越團隊」精神,在廖尚文董事長等主管的帶領下,團結合作、齊心努力,再創公
司營運巔峰。大家珍重再見,我們後會有期!
 
王令麟與同仁相約:「珍重再見,後會有期!」



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