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以愛之名 王令麟祝福東森購物


柯林頓告訴我:人與人之間首重包容與溝通

前美國總統柯林頓曾告訴我:「在這多元的社會中,人與人之間首重包容與溝通。」「生命中的對手,正是我們的朋友,因為他們顯露了我們所犯的錯誤。」「當人們對彼此憤怒時,就聽不到對方的聲音……。」沒錯,人與人之間首重包容與溝通。我誠摯希望東森購物董事長梁馬利女士,在用一隻手指指責別人時,也不忘捫心自問,當年您趁人之危接手東森購物,怎能現在卻「得了便宜還賣乖」呢?

我沒有掏空力霸也沒有背信問題  感謝高院明察秋毫!

力霸案發生後,當時的執政黨為了掩飾執政缺失,大舉就力霸案做文章,檢察官起訴我13個罪,對我求刑28年,一審法官也在社會輿論壓力下,判我18年。但是經過高等法院長達兩年的審理,於去年10月底的二審判決,改判我5年8個月,包括我太太蔡雪卿虛領薪資在內,共有6個無罪(因為高院檢察官並未上訴而確定)。我沒有掏空力霸,也沒有背信問題,唯一和力霸相關被判決有罪的是,我10幾年前擔任力霸董事,我父親王又曾沒有開董事會,卻要我們簽字,而導致我被判處7個月的偽造文書罪;但是東森購物廣告文中卻提到:「掏空力霸,金額達新台幣427億元….」真是一派胡言,毫無根據!另外,這篇廣告也提及「力霸案一審認定共犯29罪」,這也是嚴重錯誤。不管未來上訴到最高法院的結果如何,台灣高等法院及檢察署對於案情認真的調查審理態度,還是讓我相當佩服,在此我願表達感謝之意。

梁馬利應該感謝我  不應如此無理取鬧!

不久前,東森購物梁馬利董事長先搶了森森購物在南桃園、苗栗以及台中有線電視的頻道播送,說是商業行為,森森百貨認了;卻因為未和凱擘系統完成簽約,而凱擘系統轉而與森森購物簽約,梁馬利董事長不知檢討,舊技重施,又在報紙登廣告罵我、混淆視聽,企圖不付錢,繼續霸佔森森百貨得以合法使用的廣告頻道,更殃及無辜,讓我忍無可忍,不得不發聲。因為就情、理、法而言,梁馬利董事長應該感謝我,不能如此無理取鬧啊!

事實上,梁馬利董事長背後代表的匯亞集團,也是我所創辦的東森媒體科技公司外資股東之一,持有超過13.87%的東森媒體科技股權。廣告上說,2006年我與外資密約每股32.5元轉讓「東森國際」股權,「指鹿為馬」又是一件!當時,是凱雷集團要收購「東森媒體科技」股權,不是「東森國際」。是我為主要股東爭取到每股32.5元的售價,主要股東之一的匯亞集團自然也享受到了這個利益,約估賺了20幾億元,梁馬利董事長是不是應該要感謝我?!

梁馬利趁人之危  用賤價取得東森購物!

 
2006年我所經營的東森購物,資產評估超過新台幣250億元的價值。力霸案發生後,銀行抽銀根,而撤回的投資款又被法院違法扣押不還。為了保住員工的飯碗、讓廠商領得到錢,我忍痛同意股東及幹部們尋找買家,將東森購物出售。就在我被羈押看守所、公司營運混亂之際,匯亞集團卻趁人之危,把價格一路往下砍。最後不得已以75億元左右的價格賤賣給匯亞集團,絕不是廣告所稱的「100億元」,梁馬利董事長又睜眼說瞎話了!

買賣交易時,我的股份被債權人扣押,因此沒和匯亞集團簽買賣契約,也就沒有所謂的「競業禁止」限制。不過,東森購物畢竟是我一手創立的,無論何人經營,我都祝福對方能經營好,並沒想再成立購物台與之競爭;只希望好好經營所剩下的森暉旅遊以及東森人身保險代理。孰知,梁馬利董事長卻又食言而肥,自行成立旅行社及保險代理公司,不讓森暉旅遊及東森人身保代的產品在「東森購物」頻道上販售。而在我和他們就森暉旅遊及東森人身保代繼續於「東森購物」上架時,東森得易購更要求我必須承諾,不得在全世界任何地區直接或間接的經營、投資與東森得易購相關事業,也不得再使用「東森」、「ET」、「Eastern」等字眼或類似文字或符號或圖形,只有一句俗話可以形容:「真是吃人夠夠」!

梁馬利違背當初承諾  惡意裁遣員工!

很多朋友與員工都告訴我說,東森得易購股權的買賣交易,買家的行徑,就跟禿鷹沒什麼兩樣。但是,賣都賣了,也就算了!我只要求梁馬利女士接手經營時,要善待東森購物的員工,因為東森購物是我與他們一步一步建立起來的,這些員工是東森購物最寶貴的資產。梁馬利女士一口承諾,高高興興的在2008年8月12日上任東森購物董事長。孰料,不到一星期的時間,梁馬利董事長就完全忘了對我的承諾。8月15日(星期五)下班時,許多東森購物的員工收到簡訊裁員通知,並即日生效,也就是8月18日星期一「不用來上班了」。當時更傳言,這只是第一波的兩百人裁員名單,未來可能還有4百人飯碗不保……東森購物台內,無不人心惶惶,每到星期五,就會互問有無收到「簡訊」。

2004年,王董事長接見徐安時的畫面(左);2010年,徐安親筆繪畫「耶穌愛小孩」
素描送王伯伯(右)。由東森購物遺孤的赤子之心可證明,「活出基督的精神」,
其實也正是王令麟董事長的生活寫照。


被梁馬利裁遣的員工找我共同籌資成立森森購物!

森森購物的成立,是被梁馬利董事長認定是冗員而無預警裁遣的東森購物員工,為了生存、也為了爭一口氣,共同籌資成立的。他們因為信任我這個老東家,請我出來領導。2010年,我們拿到中嘉及TBC五個頻道時,原來只想經營2個頻道就好,另外3個頻道還是給東森購物經營,但梁馬利董事長不願意,要獨占,於是利用不實的廣告,以及我所背負的王家人原罪,影響法院的判斷,取得假處分,逼得森森購物不得不經營5個頻道。經過兩年來的司法纏訟,30幾個判決,我們都贏了。

梁馬利住帝寶豪宅卻裁員了上千名員工  如此無情的做法我做不到!

迄今,東森購物員工被梁馬利董事長無預警的以簡訊裁員,高達上千人,已有上千個家庭受到了影響,而梁馬利董事長卻始終高高在上的、住在每月租金高達40幾萬的「帝寶」豪宅內,出入有司機名車接送,全都是東森得易購買單。梁馬利董事長並大言不慚的說:「企業無情,就是有情」,這是我做不到的,就這點,確實是我不如梁馬利董事長的。因為,我經營的森森購物,將士用命,在短短的兩年間創造了1千多個就業機會。梁馬利董事長的廣告卻說:「至今挖角東森得易購逾4百人,企圖瓦解其士氣…..。」不是顛倒是非,又是什麼?!


東森團隊在王令麟總裁帶領下,上下一條心,曾三度登玉山攻頂成功!


ETToday網站的挖角一說  根本就是子虛烏有!

再說,ET Today網站是屬於東森電視的,是由東森電視讓售出去的,接手經營的人不用ET Today名稱,改用Now News,我再拿回來用,東森電視和Now News的經營者都沒有意見了,不知道與東森購物有何干係?挖角一說,更是子虛烏有。那來惡性競爭?

「分享」是我經營事業的原則!


我經營事業的原則,就是「分享」,有飯大家一起吃,決不獨食,甚至為了大局著想,要我吃虧一點、讓步一點,我都沒有關係。在經營東森媒體科技有線電視系統以及東森電視時,是如此,在經營東森購物頻道時,也是如此。倘若我如梁馬利董事長所說,是要「整碗端走」的人,就不會有今日的「Momo購物」及「Viva購物」頻道了,也不會在我的同仁為我籌措3.5億元的天價交保金時,會有那麼多的系統、頻道同業、廠商及員工跳出來,有錢出錢,有力出力了。

東森全球佈局成功,2004年王令麟總裁在美國道奇球場,擔任「華裔之夜」賽前開球嘉賓。「Gary Wang」也曾在華人社會,受到極高評價和推崇!

但願梁馬利放下偏見與仇恨   路才能走得遠、走得長!

無論如何,東森購物是由我所創立的,雖然已轉手他人經營,但我依舊關懷與祝福。但願梁馬利董事長能放下心中的偏見與仇恨,路才能走得遠、走得長!

東森集團2005年舉辦15周年慶,當時員工7千多人,王令麟總裁與4百多名經理級以上主管、
10年以上資深員工合影。


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