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東森電視感恩春酒 王令麟的真情告白

我懷著感恩的心上台切蛋糕,也和26年來,為東森電視立下汗馬功勞的親愛夥伴們,合影留念。記得2005年的尾牙,東森電視在喜來登飯店席開150桌,那時廣告業績高達38.2億元,佔有線電視190億元廣告市場20%,總營收額達58.3億元。在天下雜誌年度「五百大服務業-媒體娛樂業」,名列第一。
 
2005年,是我生命中最榮耀的時刻。東森媒體集團旗下東森電視、東森購物及東森媒體科技等30幾家母子公司,員工7千多人,創造6百億元年營業額。每個月要發3億多元薪水,那一年,年終獎金總共發10億元!
 
1990年至2016年,26年了,東森從跑帶、有線電視、電視購物到雲端新產業,我勇於冒險創新,成為「創辦人」,也經常拚到該產業的第一名。無論「風光或挫折」,在我內心中,留下的是與夥伴們一起打拚的美好回憶,真心、熱情與寬容,太多美好回憶,使我只有感恩、感恩、再感恩!
 
東森電視的歷史軌跡,從1990年開始。那時「第四台」盜版商遍地林立,合法業者找當時身為商業團體立委的我,希望能為他們爭取生存空間。所以我請來在廣告公司工作的表哥游守義,於1991年成立「友聯全線公司」,供應系統台播送有版權的錄影帶節目。楊孝德、趙世亨、宋湘嵐、陳安祥、彭振東等人,就是這時期進來的元老。「友聯全線」在1993年推出U1U2跑帶頻道之後, 1年內,成立新聞部並接連開播「晚間新聞」、「午間新聞」、「夜間新聞」及「驚報21」,轉型為完整的電子傳播媒體,並首開有線電視社會寫實報導節目的先驅。
 
1995
年,友聯全線跨足經營衛星頻道,同年91日,來自公視的張樹森、周嶸輝同一天加入。基於頻道經營規模化的必要性,又於1996年推出「U3體育卡通台」及「U4 Rock TV音樂台」。U3台開創了國內唯一轉播中華職籃賽的體育頻道先鋒,也是日後東森買下「九太籃球隊」,成立「東森羚羊隊」的濫觴。
 
1997
9月,「友聯全線」股東會決議通過,以「萬年長青、旭日東昇」為象徵,將公司更名為「東森傳播事業股份有限公司」。原頻道則更名為「東森電影台」(原U1台)、「東森綜合台」(原U2台)、「東森育樂台」(原U3台),「東森新聞台」也在同時間正式開播。經過多年在錄影帶事業經營所擁有的電影、卡通、戲劇影片資源,於19981月一口氣推出「東森卡通台」、「中都電影台」、「中都戲劇台」、「中都卡通台」,加上原來的4個頻道,此時「東森電視」旗下共經營8個衛星電視頻道。由於早期經營錄影帶事業的用心與努力,奠定「東森電視台」在卡通影片、國片及洋片經營的基礎,使日後經營「東森電影台」及「東森洋片台」時得心應手,自2000年至2006年,一直穩坐同類型頻道前2名。
 
值得一提的是,多位東森「娘子軍」。1997年,台視主播盧秀芳加入東森陣容;2005年風靡兩岸,獲選「中國傳媒十大人物」。邱珮琳於1998年從超視轉戰東森團隊,帶領行銷夥伴,創下38.4億元年度業績。邱珮琳還在東森生下第4個孩子!前立委高惠宇,2002年加入東森,主持「大話華人」、「惠宇看天下」、「全球大聚焦」等節目,深受海外華人歡迎。

 ▲王令麟感謝邱佩玲所帶領的行銷團隊,為東森電視創下傲人廣告業績。(陳淑芬攝影)

「友聯全線」是東森電視及「東森媒體科技」前身,也是「東森媒體集團」的先河。2005年,「東森傳播」更名為「東森電視」,一直到現在。1999年起,東森率先跨入電視購物領域,從在內湖公視的「得易購」草創時期,到2003年進駐中和自購6,000辦公大樓,成立東森購物營運總部。
 
19902005年,15年間,東森集團的總營業額從每年不到1億元,躍升至6百億元。當時在台灣,東森擁有13家有線系統台、8個自製衛星電視頻道、2個政府委製頻道(原民台及客家台)、4個數位頻道以及5個電視購物頻道,成功建構起以電視為核心的上、中、下游媒體垂直整合產業鏈。在海外,東森有亞洲衛視頻道、美洲衛視頻道、美洲購物頻道、紐約美東台、中南美洲衛視等電視頻道,成功進入全球52個國家地區播出。海內外共有36個頻道,服務全球華人,也為國拚外交。
 
李大華、李健光、高惠宇、盧秀芳、蘭萱、馬詠睿、張樹森、陳國君、藍宜楨、鄭吉崇、嚴智徑….多位東森主播與戰將,這次也應邀回娘家喝春酒。尤其看到目前在旺旺中時集團擔任副總裁的馬詠睿,他的傑出表現,真是讓我與有榮焉啊!當年,趙怡引進馬詠睿、李大華、靳秀麗、齊怡等一流人才,讓東森電視如虎添翼。

 ▲主播王佳婉、盧秀芳、黃文華、簡立喆與區莉玲等美女,曾合作無間,一起為東森電視迭創收視率!(陳淑芬攝影)

1998年,由於在新聞頻道的製播上,「東森新聞台」比有線電視的T台落後2年推出,因此在先天環境的競爭上處於劣勢。「東森新聞台」後來推出「即時地方新聞」,以「新聞在哪裡 東森就在哪裡」的理念來服務觀眾,投入大筆資金,採購當時最先進的科技設備,一口氣買下10SNG2Fly Away2部大型OB戶外轉播車及微波傳送設備。為了提升「東森新聞」對SNG轉播技術、現場連線及工程的熟悉度,「東森新聞」在馬詠睿等主管,雷厲風行帶領下,幾乎日日操兵演練,將SNG車派送到全台灣各角落去採訪地方新聞,擴大服務了地方鄉親對新聞資訊的需求。

1999921大地震,「東森新聞」立刻啟動「重大突發事件應變」機制,即時召回編、採、製、播人員歸隊,於清晨5點開棚播出,並配合10SNG車及數百名記者及工作人員,在台灣中部成立前進指揮所,統一調度所有新聞採訪資訊(包括齊怡等人,都深入南投災區採訪)。東森嚴謹、有紀律及快速的新聞SNG畫面,讓當時對外訊號中斷的許多災區畫面,清楚且完整的呈現在國人眼前,使政府救災人員及時了解尚未發現的災情,同時也因為東森與國際媒體的深耕交流,因此在第一時間,CNN即取得東森SNG畫面,將921的災情呈現給全世界,所以友邦國家立刻動員派遣搜救小組及物資來援助台灣。經過921地震之後,「東森新聞台」成為國人最信賴的新聞頻道,從此也在收視率上突飛猛進、攀向高峰。
 
2003
SARS疫情衝擊亞洲各國之際,大陸中央電視台首開先例與來自台灣的東森合作「兩岸抗SARS科學論壇」,東森主播與記者史無前例地登上大陸電視頻道,這是大陸媒體對「東森電視」的肯定。
 
2004
10月,東森團隊登上玉山主峰,我與東森電視總經理張樹森,在玉山頂峰,透過衛星傳輸,和台北、洛杉磯做電視現場連線,完成台灣傳播史上的創舉。
 
由於「東森新聞」即時、專業、深入的報導,締造收視實力與口碑,進一步獲得國外媒體,如法國
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